4.2-14 超強獨立工程師（1 人月，機會成本）驗證

原文

引自 成本效益分析.md 第 102 行：

數學驗證

中位 = (0 + 50) / 2 = 25 萬 ✓

§2.1 一致性

引自 成本效益分析.md 第 33 行：

工程師成本：機會成本記 NT$ 25 萬（市場頂尖獨立工程師月費），若是內部老闆/合夥人投入則為 0。本分析記中位 25 萬。

→ §2.1 與 §4.2 表格 完全一致。

TISSA 114 年費率對照

引自 references/人月費率法規摘要.md：

「超強獨立工程師」要 1 人月做完 AE 全部交付物，職能涵蓋 計畫主持人 + 系分 + 開發 + AI 分析，對應 計畫主持人級（TISSA 最高等級，月費率 216,750 × 2.02.5 ≈ 43~54 萬）。

區間合理性

• 下界 0 萬：老闆自做＝合理（機會成本記為 0 是會計慣例）。
• 上界 50 萬：與 TISSA 計畫主持人 × 2.3 倍上限 ≈ 50 萬 完全對齊；考量「超強」溢價（市場頂尖獨立工程師通常高於 TISSA 中位 10~20%），上界甚至略偏保守。
• 中位 25 萬：略低於 TISSA 計畫主持人 × 2.0 ≈ 43 萬，但符合「市場頂尖獨立工程師」自接案（無公司 overhead，公費率較低 1.5~1.8）月費 25 萬實況；亦與獨立工程師年收 300 萬（25 × 12）的台北市場頂端行情相符。

結論

PASS

• 數學中位 25 萬 ✓
• §2.1 與 §4.2 文字一致 ✓
• 區間 0~50 萬覆蓋「自做」到「外請 TISSA 計畫主持人級上限」完整光譜
• 中位 25 萬對應「獨立工程師（無公司 overhead）月費」合理；若改為「公司派遣計畫主持人級」應上修至 43~54 萬，但本案明示「獨立工程師」，25 萬合理

建議：保留原值。可在註腳補一句「若改外包至公司（含公費 + 間接費率），TISSA 計畫主持人級月費應為 43~54 萬」以避免讀者誤解。